圖爲會議現場

121日,中合聯投資有限公司(以下簡稱中合聯)2019年度工作會議在京召開。中華全國供銷合作總社黨組成員、理事會副主任、中國供銷集團黨委書記、董事長楊建平,副總經理康玉國出席會議並講話

圖爲楊建平同志作講話

楊建平主任對中合聯在2018年化解曆史遺留問題以及經營業績增長方面取得的成績表示充分的肯定。他指出,農村普惠金融是國家特別迫切要破解的難題,也是“三農”發展急需要解決的問題,前景非常廣闊。中合聯從事類金融業務,在集團業務板塊裏,有著特殊的地位和意義。就中合聯的下一步工作,楊建平要求:一是要聚焦主業。要明確主責主業,緊緊圍繞集團的部署持之以恒謀發展。不要貪大求洋,要踏踏實實做好農村普惠金融,要立足于産業與金融的融合。要有初心、有定力、有韌性,抓住根本,甘于做小,勇于做強,致力做精。二是要趟出新路。在穩步推進合作金融業務時,要把自己的情況搞清楚,把群衆基礎搞清楚,把經驗搞清楚,把邊界搞清楚。要探索創新,利用互聯網等各種新技術、新理念、新方式、新工具,在合作金融領域率先做出個表率和典型出來,讓現在給農民的“救急錢”,能成爲他們的“致富錢”。三是要防控風險。要始終把防控風險放在第一位,把風險系數再提高一些,難度想得更難一些,挫折講得更實一些,防範意識提前量打得更大一些,把風控手段做得再紮實一些。

圖爲康玉國同志作講話


康玉國在講話中指出,新的一年,中合聯要緊緊圍繞大局,堅持突出主業,有所爲有所不爲。要堅持“以客戶爲中心”的核心理念,找准戰略定位,樹立發展信心,不要隨意跨出自己的邊界。用心精耕、用力深耕縣域、深耕産業鏈條,發揮好供銷社金融服務正規軍的優勢地位。其次,要時時牢記創新,堅持協同發展。要通過不斷提高優質服務水平、提升客戶滿意度,真正做到靠服務引客戶、靠質量留客戶、靠效率增客戶,在集團樹立起叫得響的品牌。再有就是要處處做好防控,堅持風險第一。要有危機感、責任感,憂患意識,越是在外部環境不好的形勢下,越要收攏五指捏緊拳頭。以不抱怨、不回避、不推脫的精神和堅定的信念,勇挑重擔,踏平坎坷。

會上,中合聯總經理申澤濤全面回顧總結了公司2018年工作,財務總監李富平同志通報了2018年度經營和重點工作目標考核情況,副總經理張靜同志宣讀了中合聯投資有限公司關于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定。

會議對2018年度先進集體和先進個人進行了表彰。北京中合典當有限責任公司、海門市中合嘉融農村小額貸款股份有限公司、徐州市銅山區中合金源農村小額貸款有限公司、宜興市中合華惠農村小額貸款有限公司4家單位獲得“年度經營標兵獎”稱號;吳立建同志獲得“年度特殊貢獻獎”稱號;王曉冬同志獲得“年度工作創新獎”稱號;程傑、聶蘭民兩位同志獲得“年度優秀員工獎”稱號。

圖爲出席會議領導爲先進集體頒獎

圖爲出席會議領導爲先進個人頒獎

圖爲楊建平同志爲年度特殊貢獻獎獲得者頒發獎金支票

會上,中合聯黨支部書記、董事長徐如奎對公司2019年工作做了全面部署,提出了具體要求。他強調:一是要牢牢把握工作基本原則、基本要求、基本方法,保證工作不走調,保證方向不偏離。要堅持認真學習領會貫徹落實集團工作部署;要堅持爲農服務宗旨,心無旁骛,聚焦主業;要堅持務實發展與創新驅動相結合;要堅持黨的領導,加強政治建設。二是堅持目標導向,穩紮穩打做好各板塊業務,確保全年目標任務有效落實。從類金融業務、投資業務及廬山酒店管理三個方面做了詳盡安排。三是突出重點,推進關鍵問題解決。要在破題融資難問題上繼續下功夫;要逐步化解曆史遺留問題;要防控風險,堅決退出非主導的企業。四是完善內控制度,狠抓日常管理。要切實提高各子公司管理水平。2019年,中合聯各項管理要向信息化、數字化、現代化推進,真正實現“大財務、大管理、大風控”。五是進一步加強團隊建設。班子成員要進一步增強領導力;四個職能部門要當好參謀助手;要建立適應現代企業發展的考核評價機制;切實發揮宣傳主陣地、主渠道作用,提升企業凝聚力和向心力。

圖爲徐如奎同志做2019年度工作部署

圖爲申澤濤同志與出資企業代表簽訂2019年目標責任書

中合聯領導班子成員、各部門負責人,各出資企業領導班子成員、本部及京內出資企業全體員工參加了會議。



2019年01月23日

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